年初以来，莲都区分局积极开展“转职能促发展”服务活动，把服务贯穿于质监工作的始终，采取多项举措助推阀门产业发展。

    深入企业，注重调研。自5月份以来共出动100多人次，深入企业走访调研，实地察看了企业办公场所、生产车间，详细听取了企业的生产状况、生产经营中的困难，发放了《产品质量建设服务企业情况调查表》，通过传真、网络或直接报送等形式共返回40份调查表，回收率达90%以上，收集到企业提出的意见和建议20余条。

    加强领导，出台方案。成立了由局长任组长、分管领导任副组长、中层干部为成员的“转职能促发展”服务活动领导小组。根据调查摸底的情况，进行了认真梳理，剖析，提出解决问题促进企业转型升级的具体措施，制定了服务活动方案。

    建立制度，帮扶提升。一是建立企业联系制度，每家规上工业企业确定一名局领导班子成员作为联系领导，两名工作人员作为联络员，定期与企业进行联系和沟通。二是建立企业需求绿色通道，为企业申报名牌、制定标准、申请领取生产许可证等方面提供优质服务和技术支持，加强对企业产品的质量跟踪，努力做到寓监管于服务中。三是建立品牌培育机制，在对企业情况进行调研分析的基础上，建立品牌梯级培育机制。四是首次推行“企情笔记”制度，由局办公室统一发放，人手一册，实行动态跟踪，定期督查，年终时进行考核评价。目前，共收集到企业提出的意见和建议28个，分别是品牌、质量管理、标准化及其他等4类，截至7月底，已解决了12个问题。

    制定手册，加强自律。我区阀门企业均是特种设备使用单位，为了提高阀门企业特种设备登安全管理水平，确保安全生产，制订特种设备使用单位法人手册，促进企业安全主体责任落实。

    针对指导，扶优扶强。在阀门行业企业中，针对企业个性需求，提供服务。如组织欧意阀门有限公司开展质量管理培训，提高质量安全意识等，通过扶优扶强、龙头带动等方式，促进阀门行业整体质量的提升。